"Nicht jeder liest gern Bücher oder lange Texte über Sinn, Zweck und Vorgehensweisen beim Performance Management. Auf der Webseite des Projekts Performance Management kann man sich ein passendes Performance Management Video ansehen und sich auf diese Weise die benötigten Informationen verschaffen." (Weitere » Referenzen)

Videos über Performance Management, Performance Measurement, Potenzial Management

Performance Management Video

Alles über wirkungsvolles Performance Management und Performance Improvement in Videos

Wer nach Performance-Management-Videos oder Videos über Performance Management, Performance Measurement, Potenzial Management, Performance Improvement, turnusmäßige Zielvereinbarungen oder das tägliche Führen mit Zielen sucht, sucht sich im wahrsten Sinne des Wortes oftmals einen Wolf. Gunther Wolf ist Gründer des Projekts Performance Management und Autor des Standardwerks über Performance Management.

Performance Management Videos nutzen

Finden Sie hier Videos rund um das Thema „Performance Management“. Erklärvideos, Definitionen, Beispiele, Praxisfälle, Interviews, praktische Tipps und hilfreiche Informationen.

Erfahren Sie, wie Sie die Performance-Zwiebel zur Steuerung der Performance von Mitarbeitenden, Teams, Units, Unternehmen und Organisationen nutzen. Lernen Sie Tools kennen, mit denen Sie die Performance auf jeder Ebene zutreffend messen. Und Methoden, mit denen Ihnen der Dreh vom Performance Management zum Performance Improvement gelingt.

Am Anfang war Performance eine Zwiebel

Gunther Wolf, der Gründer des Projekts Performance Management, gilt als einer der international führenden Performance-Management-Experten. Seine Innovationen im Bereich des Performance Managements werden heute an allen Universitäten gelehrt.

Zu diesen Innovationen gehört zum Beispiel die Performance-Zwiebel zur praktischen Unterscheidung von Performance-Input und Performance-Output, von Leistung und Erfolg sowie von Maßnahmen und Zielen. Sie wird häufig nach ihrem Entwickler als Wolf´sche Zwiebel (Wolf´s Onion) bezeichnet. Im Marketing und im Vertrieb ist die Wolf´sche Zwiebel auch als Funnel-Model, Vertriebstrichter oder Marketingtrichter bekannt.

Vom Performance Management zum Performance Improvement

Gunther Wolfs Bekanntheitsgrad im Bereich des Performance Managements beruht allerdings primär auf seinen Innovationen im Bereich des Performance Improvements. Er prägte diesen Begriff und füllte das Performance Improvement inhaltlich. Denn für Unternehmen ist nicht allein das Management im Sinne einer Steuerung der Performance im Hinblick auf die Stärkung ihrer Wettbewerbsposition bedeutsam: Viel wichtiger ist die kontinuierliche Verbesserung und Steigerung der Performance.

Die Financial Times Deutschland bezeichnete ihn aus diesem Grund als den „deutschen Performance-Papst“. Gunther Wolf entwickelte hierzu die sogenannte „Potenzial- und Performancemanagement-Spirale“. Diese stellt zum einen ein Denkmodell für die Steuerung der Performance von Mitarbeitenden, Teams, Units, Unternehmen und sogar Volkswirtschaften dar. Zum anderen bietet sie Führungskräften praktische Methoden und Techniken zur Steigerung der Performance in ihrem Verantwortungsbereich.

Performance Management Videos: Beispiele, Praxisfälle, Interviews und praktische Tipps

Sie finden hier einige Videos von Gunther Wolf, in denen er das Performance Management erklärt oder auch Tipps für Performance Measurement, Potenzial Management und Performance Improvement gibt. Daneben sind ein paar Interviews mit Gunther Wolf zu aktuellen Themen und Herausforderungen im Bereich des Performance Managements zu sehen. Zudem können Sie sich Videos über unsere Tätigkeiten im Projekt Performance Management anschauen, beispielsweise die TV-Berichterstattung über die Umsetzung des Performance Improvements bei unseren Kunden und deren Erfolge bei der Verbesserung der Performance von Mitarbeitenden, Teams, Bereichen, Einheiten und Unternehmen.

 

1. Die umfassende Performance Management Video Playlist

 

In dieser Playlist bei Youtube geht es um Performance Management, Performance Measurement, Potenzial Management, Performance Improvement und nichts anders.

 

2. Das Buch Performance Management (Video)

 

Hier freut sich Gunther Wolf über das Erscheinen der Neuauflage seines Buchs über Performance Management. Es richtet sich speziell an Führungskräfte aller Ebenen, zudem auch an Fachkräfte der Personal- und Führungskräfteentwicklung sowie an Coaches, Trainerinnen und Trainer, die ihrerseits Führungskräfte auf ihre Aufgaben im Bereich von Performance Management und Zielvereinbarungen vorbereiten.

 

3. Interview Performance Management bei Remote Work und Remote Leadership

 

In der zweiten Folge des Deutschen Steuerberatertalks erklärt Wolf, der Trainings für Führungskräfte anbietet, warum gerade die Corona-Pandemie der richtige Zeitpunkt ist, Performance-Management-Maßnahmen umzusetzen und warum Zielvereinbarungen ein wichtiges Instrument sind, um auch im Home Office die Erfolge der Mitarbeiter zu ermöglichen.

 

4. Vortrag Performance Management Spirale und Zielvereinbarung

 

Aufzeichnung des Online-Vortrags über die Performance Management Spirale, Performance Improvement und die Anwendung der Zwei-Säulen-Methode bei der Zielvereinbarung. In diesem Video ist alles drin, was Führungskräfte über das Performance Management wissen wollen.

 

5. Erklärvideo „Performance Management einfach erklärt“

 

(1) Welchen Nutzen bringt das Performance Management der Führungskraft, der Unternehmensleitung, dem Personalmanagement? Welche Vorteile bietet die Zielvereinbarung mit Mitarbeitenden oder Teams? Wie kann das Führen mit Zielen die Vorgesetzten stärken und entlasten?

 

6. Videos zu einzelnen Aspekten des Performance Managements

 

Performance Management mit Zielvereinbarungen: Definition, Wirkungen, Absichten, Vorteile, Nachteile (Video)

(2.1) Was bringen Zielvereinbarungen mit Mitarbeitenden und Teams? Wem verschaffen Zielvereinbarungen welche Vorteile? Warum setzen Vorgesetzte und Unternehmensleitungen Zielvereinbarungen und Zielvereinbarungssysteme ein? Was sind Meta-Ziele der Zielvereinbarung und was sind direkte Ziele?

 

Performance Input, Performance Output (Video)

(2.2) Wie unterscheidet man den Performance-Input von dem Performance-Output des Mitarbeitenden? Wie definiert man als Führungskraft den gewünschten Performance-Output? Wie optimieren Mitarbeitende und Teams ihren Performance-Output?

 

Potenzialmanagement: Management von Mitarbeitendenpotenzial, Teampotenzial und Unternehmenspotenzial (Video)

(2.3) Wie ist Potenzial definiert? Wie steigert und managt man das Potenzial von Mitarbeitenden, Teams und Unternehmen? Wie misst man Mitarbeitendenpotenzial, wie Teampotenzial, wie das gesamte Humanpotenzial eines Unternehmens? Welche Effekte können Vorgesetzte durch Potenzialsteigerungen erzielen?

 

Leistung von Mitarbeitenden und Teams steigern: Leistungsmotivation, Rahmenfaktoren und Freiräume (Video)

(2.4) Wie gelingt mir als Führungskraft die Steigerung der Leistung meiner Mitarbeitenden und Teams? Wie gehe ich als Vorgesetzter mit mangelnder Motivation, mit Impediments, Leistungshemmnissen und Leistungshindernissen um? Wie gehe ich mit „unmotivierten“ Mitarbeitenden und Teammitgliedern am besten um?

 

Erfolgsorientierte Führung: Mitarbeitende und Teams zu Erfolgen führen (Video)

(2.5) Wie steigere und verbessere ich als Führungskraft die Ergebnisorientierung und Erfolgsorientierung von Mitarbeitenden und Teams? Wie schaffe ich als Vorgesetzter ausreichend Klarheit und Transparenz im Hinblick auf die angestrebten Ergebnisse?

 

Ziele erreichen und Erfolge realisieren in Mitarbeiterführung und Teamführung (Video)

(2.6) Wie definiere ich als Führungskraft präzise, was ich unter Erfolg verstehe? Wie reagiere ich auf erzielte Erfolge von Mitarbeitenden und Teams? Wie gebe ich in Retrospektiven ein Feedback zu Erfolgen und Misserfolgen? Wie steigere und verbessere ich die Erfolgsorientierung von Mitarbeitenden und Teams?

 

Performance steigern: Performance Improvement von Mitarbeitenden und Teams (Video)

(2.7) Mit welchen Methoden und Techniken gelingt uns als Führungskräfte das Performance Improvement bei unseren Mitarbeitenden und Teams? Was können wir tun, um die Mitarbeiterperformance auf individueller Ebene und auch die Teamperformance nachhaltig zu steigern? Welcher Zusammenhang besteht zwischen Performance Improvement auf der einen Seite und der Teamführung bzw. Mitarbeiterführung auf der anderen Seite?

 

Performance Improvement: Teamperformance und Mitarbeitendenperformance nachhaltig verbessern (Video)

(2.7) Performance Improvement ist keinesfalls mit Leistungsverbesserung oder Leistungssteigerung gleichzusetzen. Wie bringen wir die Performance-Spirale in eine stabile Aufwärtsbewegung? Wie funktioniert agiles Performance Management und agiles Performance Improvement?

 

Corporate Performance Improvement: Unternehmensperformance und Unternehmensergebnisse verbessern (Video)

(3) Was ist Corporate Performance Improvement, was nützt es und wie ist Corporate Performance Improvement definiert? In diesem Video erfahren Sie, wie Sie als Mitglied der Unternehmensleitung, des Vorstands, der Geschäftsführung oder als Inhaber:in die Performance des Unternehmens nachhaltig verbessern und so die Unternehmensergebnisse vehement steigern.