Performance Management in Unternehmen und Organisationen ist ein wichtiges Thema. Dabei empfiehlt es sich, Performance genügend vielschichtig zu sehen und sich bei Performance-Bewertungen nicht auf ein enges Kriterienraster zu beschränken. Denkt man an lange Erfolgszeiträume, sind rasche Mitnahmeeffekte, Selbstausbeutung oder Scheinerfolge wenig hilfreich. Auch ist dem implizierten, holistischen Charakter des ablaufenden Geschehens genügend Raum zu geben. Gute Unternehmen können mehr, als sie explizit sagen können und wollen und ziehen Vorteile daraus, dass nicht alles Wesentliche expliziert ist bzw. expliziert werden muss.
Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. Franz J. Radermacher
Professor (em.) für Informatik, Universität Ulm
Vorstand, Forschungsinstitut für anwendungsorientierte Wissensverarbeitung/n (FAW/n), Ulm
Mitglied des Club of Rome
Gastkommentar im Buch Performance Management ab 2. Auflage 2021.
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