In einer immer komplexeren (Arbeits-)Welt müssen Mitarbeitende neue Kompetenzen entwickeln – und haben gleichzeitig auch neue Anforderungen an ihre berufliche Tätigkeit. Dazu gehören mehr Eigenverantwortung, Gestaltungsspielraum und Autonomie. Das Führen über agile Ziele und OKRs, wobei die Mitarbeitenden in den Prozess der Zielerarbeitung eingebunden sind, trägt genau dazu bei. Und führt so nicht nur zu mehr Zufriedenheit, sondern auch zu mehr Motivation und besseren Ergebnissen. Als HR sehen wir uns hier sowohl in einer Vorbildfunktion als auch in einer Unterstützerrolle, um neue Methoden wie die agilen OKRs auszuprobieren und zu etablieren. Mit der dadurch gewonnenen Expertise und Erfahrung unterstützen wir die anderen Bereiche des Unternehmens und tragen so zur Performance der gesamten Organisation bei.
Colette Rückert-Hennen
Personalvorständin und Arbeitsdirektorin der EnBW AG
Gastkommentar im Buch Performance Management ab 2. Auflage 2021.
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