Zielvereinbarungen, die einmal im Jahr vereinbart und einmal im Jahr evaluiert werden, sind weder motivierend noch zielführend, um Leistung zu fördern. Sie wirken in unserem Jahrtausend bereits aus der Zeit gefallen. Dieses Modell sollte getauscht werden durch einen laufenden Dialog über das, was im Moment wichtig ist, durch Vereinbarungen und offenes Feedback. Dieser Dialog basiert auf der Grundhaltung von Wertschätzung und auf der Annahme, dass jede/r einen guten Job machen möchte, ein Interesse hat zu lernen und sich weiterzuentwickeln.
Isabell Hametner
Senior Vice President Human Resources, OMV Group
Gastkommentar im Buch Performance Management ab 2. Auflage 2021.
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