Ich habe gute Erfahrungen damit gemacht, statt konkreter Vorgaben eine übergeordnete Idee zu vermitteln. Wenn Mitarbeitende diese teilen und den Freiraum haben, daraus selbst ihre Ziele abzuleiten, tragen sie in der Regel deutlich wirksamer bei, um die gemeinsame Zielvorstellung zu verwirklichen. Denn selbstbestimmt und eigenverantwortlich arbeiten zu können, steigert die Motivation der Menschen immens, sich für die gemeinsame Sache einzusetzen und sich ihre Ziele immer höher zu stecken. So entsteht Spitzenleistung.
Jens Wagner
Responsibility for Corporate Human Resources, Robert Bosch GmbH
Gastkommentar im Buch Performance Management ab 2. Auflage 2021.
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