Bei Zielvereinbarung winken viele Führungskräfte wie auch Mitarbeitende gelangweilt ab und sprechen von „alten Hüten“ und „langen Bärten“. Sie meinen vielleicht den manchmal schwierig zu steuernden Zusammenhang zwischen Zielerreichungsgrad und Gehalt oder Bonus. Dann wäre es allerdings anzuraten, zuerst mit den richtigen Inhalten zu beginnen. Wenn man nicht nur Formulare ausfüllt, sondern über Erwartungen und Entwicklungsrichtungen spricht, dann wird auf einmal die orientierende Kraft und die steuernde Wirkung von Zielvereinbarungen spürbar. Dann hat man den Zielhülsen wertvolle Inhalte gegeben und ist wieder auf dem Trip von Management by Objectives, das tatsächlich schon in den 80er Jahren des vergangenen Jahrhunderts über den großen Teich schwappte – aber immer noch funktioniert.
Jürgen Weißenrieder
Geschäftsführender Gesellschafter, WEKOS Personalmanagement GmbH
Gastkommentar im Buch Performance Management ab 2. Auflage 2021.
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