Unternehmen, die Mitarbeiterziele mit Anreizen versehen, sind oft besonders erfolgreich. Denn sie beteiligen ihre Mitarbeitenden an den Erfolgen, die diese selbst errungen haben. Das spricht für Fairness, zeigt Wertschätzung und fördert die Erfolgsorientierung jedes Einzelnen. Das Mitarbeiterhandeln wird in die gewünschte Richtung gelenkt. Fremdführung wird durch Selbstführung ersetzt, Fremdgestaltung durch Selbstgestaltung und Fremdverantwortung durch Selbstverantwortung. Eine Erfolgsgarantie ist mit diesem Schritt nicht verbunden, jedoch die Chance auf ein besseres Endergebnis gepaart mit höherer Mitarbeiterzufriedenheit.
Stefan Fritz
Geschäftsführender Gesellschafter, mit-unternehmer.com Beratungs-GmbH
Gastkommentar im Buch Performance Management ab 2. Auflage 2021.
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