Ich bin überzeugt davon, dass Mitarbeitende Ziele möchten und in einem Dialog auch gesetzt bekommen sollten, damit sie ihrer Tätigkeit eine Richtung geben können. Ebenso sehr sollten Unternehmen die Mitarbeitenden am Erfolg teilhaben lassen. Die große Herausforderung besteht in einer fairen und leistungsgerechten Verknüpfung von Zielen mit der variablen Vergütung. Honorieren Sie daher die Anstrengungen, die im Interesse der gesamten Organisation liegen, auch dann, wenn es kein explizites Ziel war/sein kann: Dazu gehört beispielsweise das Setzen ambitionierter Ziele, das Anbieten und Annehmen von Hilfe, die offene unternehmensinterne Kommunikation von Fehlern, damit andere daraus lernen, die Bereitschaft für einen Pilotversuch, das Einstellen von erfolglosen Projekten, die Re-Allokation von Ressourcen oder das Entwickeln und Abgeben von Talenten aus der eigenen Abteilung heraus.
Frank Kohl-Boas
Leiter Personal und Recht, Zeitverlag Gerd Bucerius GmbH & Co. KG
Gastkommentar im Buch Performance Management ab 2. Auflage 2021.
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